當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細(xì)內(nèi)容 進(jìn)什么樣的廣告公司最好？ 作者：鄧胡子 時(shí)間：2004-2-4 字體：[大] [中] [小]

不需要在乎公司的名氣，只要她合適你，就應(yīng)該呆在那里，好好的把廣告做好。

在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，胡子自己心里知道，這是個(gè)不可能有答案的問(wèn)題。因?yàn)槟愫茈y用一種回答來(lái)面對(duì)所有問(wèn)題。廣告公司從地域上來(lái)劃分有所謂國(guó)際廣告公司和本土廣告公司，從規(guī)模上來(lái)看有4A公司和小型公司，從業(yè)務(wù)主攻方向有平面設(shè)計(jì)公司和影視制作公司，從與企業(yè)合作的關(guān)系來(lái)說(shuō)有營(yíng)銷策劃公司與廣告承包商，劃分的結(jié)果隨標(biāo)準(zhǔn)不一而不近相同。在各種廣告公司里，選擇哪種廣告公司對(duì)自己來(lái)說(shuō)最好？這很大程度要看自己的喜好，而不是實(shí)力！

對(duì)于胡子個(gè)人而言，我并不太喜歡去所謂的國(guó)際4A公司——當(dāng)然，有機(jī)會(huì)我還是會(huì)去，起碼那是一次證明自己
的機(jī)會(huì)。原因很簡(jiǎn)單，工作太流程化，一個(gè)人要想在這里面成長(zhǎng)起來(lái)，恐怕沒(méi)有個(gè)十年八年還真難。而且做的東西也已經(jīng)有了一個(gè)所謂的標(biāo)準(zhǔn)，一切都必須按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，以保證每一次的質(zhì)量。這樣做的好處就是讓客戶每次得到的東西都值得——有一個(gè)固定的模式做保證，但對(duì)其中的廣告人來(lái)說(shuō)就未必是好事兒，因?yàn)榫昧四憔蜁?huì)被這套東西給套牢套死——尤其是象胡子這種以策劃為生的土匪，你就無(wú)法再有新的東西產(chǎn)生，策略，在胡子看來(lái)是沒(méi)有定勢(shì)的，或者說(shuō)是沒(méi)有章法可尋的，有的只是你對(duì)這個(gè)問(wèn)題的思考軌跡，你把這種思考軌跡給用文字表訴清楚、明白了，你的策略案自然也就出來(lái)了，至于什么SWOT分析或者消費(fèi)者、市場(chǎng)分析之類的，胡子只有在真正需要的時(shí)候才會(huì)用，否則就是浪費(fèi)大家的時(shí)間。至于說(shuō)到創(chuàng)意人在國(guó)際4A，因?yàn)楹�子本身不是玩�?chuàng)意的，所以沒(méi)敢說(shuō)太多，但在這樣一種嚴(yán)格的機(jī)制下面，一般的廣告新鳥(niǎo)，最多也就是進(jìn)去鍍鍍金再出來(lái)騙人，本事則未必會(huì)漲多少，至于真想在里面發(fā)展，則可以看看現(xiàn)在所謂的國(guó)際4A公司本土化策略就知道，胡子一向不認(rèn)為國(guó)際4A公司可以真正做到本土化的，很簡(jiǎn)單的原因：當(dāng)個(gè)體遇到一種外來(lái)文化時(shí)，很少可以看到個(gè)體戰(zhàn)勝外來(lái)文化的事情發(fā)生。一個(gè)人進(jìn)入國(guó)際4A后很快就被其中的那種氛圍所同化，很快也就忘了自己是一個(gè)說(shuō)中國(guó)話的中國(guó)人，這個(gè)時(shí)候他所做的很多東西就已經(jīng)逐漸脫離了中國(guó)本土文化中的一些最根本的元素，就算他在堅(jiān)持，他的上司和同事也不會(huì)讓他堅(jiān)持，被同化是他唯一的路，否則就是逃離。

至于本土的很多4A公司，則很有點(diǎn)難說(shuō)了，一方面中國(guó)的廣告業(yè)發(fā)展時(shí)間短，本土廣告公司缺乏比較好的成長(zhǎng)土壤——這一點(diǎn)我想我不必在次多說(shuō)。在大的外部氣候上就不利于廣告這個(gè)行業(yè)的發(fā)展——雖然目前有所改善；另一方面則是中國(guó)的廣告人，幾乎沒(méi)有從銷售一線來(lái)的，全都是藝術(shù)或中文哲學(xué)等行業(yè)的畢業(yè)生，有的幾個(gè)也是不懂消費(fèi)者心理的投資老板，這也就可以解釋為何中國(guó)本土廣告發(fā)展了近二十年，但始終沒(méi)有屬于中國(guó)廣告界的可以指導(dǎo)實(shí)踐的理論——即便胡子現(xiàn)在所在的靈諾，雖然提出要用毛澤東的思想來(lái)做廣告，但因?yàn)橹T多原因，也仍有炒作之嫌，這種缺乏自我指導(dǎo)思想的情況讓中國(guó)的本土廣告公司在干活時(shí)底氣十分之不足，一旦外來(lái)廣告公司祭出《XXX觀點(diǎn)》什么的，就只有干瞪眼看別人的份兒。這種的先天不足加上后天的匱乏，使得本土4A公司在發(fā)展上唯一可以依靠的就是那幾個(gè)所謂的靈魂人物，一旦這幾個(gè)人撤了，這家廣告公司的“英名”也就江河日下了。而廣告新人唯一值得慶幸的就是自己進(jìn)去的時(shí)候，這些個(gè)大佬們還沒(méi)走，多少也可以學(xué)點(diǎn)東西。否則就只有嘆氣：“名不副實(shí)”。這一點(diǎn)從目前眾多老牌本土4A公司走下坡路的現(xiàn)狀就可見(jiàn)一二。

至于一般的小廣告公司，雖然在各方面都不完善，但也不是一無(wú)是處，至少有足夠的空間讓你發(fā)揮，前提是得有一個(gè)懂行的頭兒，否則就只有淪落到被人教如何使用動(dòng)詞、名詞的地兒。

綜觀上述三種劃分結(jié)果，似乎沒(méi)有一個(gè)是好地方，但胡子剛開(kāi)始也說(shuō)了，關(guān)鍵得看你是否合適，合適的話，你就在自己的位置上好好的呆著，別老是跑來(lái)跑去，對(duì)身體不好。



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